水井坊在帝亚吉欧控股的十余年间，已更换超过10任总经理或代总经理。近五年来看，2021年至今，公司总经理或代总经理同样历经六轮更替。然而，高频换帅并未换来业绩反转，反而因战略反复、团队震荡，加剧了内部经营的不稳定。 6月1日正式履新，6月5日被内部员工举报，6月18日被证实前东家启动离任经济责任审计，短短半个月，干晓峰的水井坊开局便接连承压。这位来自华润系景芝白酒的新任总经理，在尚未全面执掌经营大局之际，即面临来自新东家内部的信任危机与前东家的审查双重考验。 图中人物系水井坊总经理 干晓峰 审计系常规流程 还是举报信的连锁反应？ 网传的一张截图显示，2026年6月16日，华润集团曾发布一则题为《景芝白酒原总经理干晓峰同志离任经济责任审计公告》的内容，称自6月10日起，华润啤酒已启动对干晓峰的专项审计。 上图系网传截图内容 据该截图，审计范围涵盖经营业绩完成情况、重大经济事项决策执行、法人治理、内控建设与风险管理，并明确涉及“境内外业务情况”及“党风廉政建设、廉洁从业及风险防控机制建设”等维度。 6月1...

昨日，百威集团董事会决议，任命冯朴德（Dirk Van de Put）为新任董事长。自2023年4月起，他已担任百威集团的独立董事。冯朴德目前兼任亿滋的董事长兼首席执行官。百威集团表示，冯朴德拥有30年的全球快消品行业经验，且熟悉百威集团的长期战略。这一任命延续了百威集团董事长独立的架构，也被视为将进一步加强公司在发达市场和新兴市场对“以品牌驱动增长”战略的聚焦。  

水井坊又换帅了。 6月2日，水井坊一纸公告聘任干晓峰出任公司总经理，同时提名其为董事候选人。从上一任总经理胡庭洲离任到新人敲定，间隔不足一个月。 这种“闪电换帅”的节奏，对于水井坊这家有着“中国白酒第一坊”之称的企业来说，早已不是新闻。但这一次有所不同。 图 | 水井坊公告 干晓峰的履历打破了水井坊多年来“外籍高管+跨国背景”的固定模板。这位现年54岁的酒业老兵，没有帝亚吉欧体系的工作经历，也不讲英语，但他带来了另一样东西：华润系在白酒领域跌跌撞撞的实战经验。 对于已经连续换帅、业绩承压、被市场反复质疑“外资能否做好中国白酒”的水井坊而言，干晓峰的到任，是一次押注，更是一场豪赌。 水井坊又迎新帅，“华润系”成为新变量 回顾水井坊的总经理名单，几乎是一部“中国白酒外资化管理”的实验史。从柯明思到大米，再到艾恩华，历任总经理均为外籍人士，具备跨国酒企管理经验。 这些人的共同使命，是将帝亚吉欧的国际化标准与本土白酒运营相结合，推动水井坊从区域品牌跃升...

从2016年第一次来到中国，到今天已经整整十年，Felix Wendlandt依然记得自己最初的判断：中国会成为全球最有活力的啤酒市场之一。 彼时，中国的精酿浪潮刚刚起步，当大多数德国啤酒厂仍试图将“原产地外包”或“纯度法教条”作为进入亚洲市场的护城河时，Felix却做了一个更冒险的决定：在中国本地酿造德国啤酒。 这个来自慕尼黑的创业者，并不只是想把德国啤酒卖到中国，他更想重新定义“中国消费者眼中的德国啤酒”。 于是，一个诞生于1688年德国巴伐利亚Brand小镇的老牌啤酒品牌Brander Urstoff（巴兰德）乘着精酿的东风开始在中国落地生根。 后续，他们还根据中国市场的特点推出了Brander Urstoff果啤系列——沁啤（Beerpop），凭借低酒精度、水果风味、更轻盈的口感成功撬动了长期被行业忽视的女性及年轻低度酒人群。 在过去几年里，Felix见证了中国酒饮市场最剧烈的一轮变化：年轻人喝得更少，但愿意为更好的产品买单；即时零售改变了饮酒场景；女性消费者开始进入啤酒市场；而社交媒体与渠道系统，也在重塑一...

燕京U8，是最火的产品，因其好喝不上头，被网友们誉为“国民啤酒”。但许多人不知道，一瓶燕京啤酒，从糖化、发酵到包装，整个生产过程要经历2000多个关键质量控制点，层层把关之下，才得以将醇香佳酿送至千家万户。 邓启华，燕京啤酒质量“大管家”，正是建立这套近乎“苛刻”标准管理体系的人。 2001年，邓启华大学毕业，怀揣梦想加入了燕京啤酒。彼时，纯生啤酒刚在国内兴起，邓启华“初生牛犊不怕虎”，主动请缨，挑战当时的行业难题——啤酒泡沫因蛋白酶A而快速衰减问题。 众所周知，啤酒越新鲜口感就越好。纯生啤酒为了锁住新鲜，不经过巴氏杀菌，因而会存留蛋白酶A，其能分解啤酒泡沫里的蛋白。邓启华要做的，就是对抗这种分解。一年时间，他昼夜翻阅文献，反复设计实验方案，数不清收集了多少样品，最终通过工艺优化，让纯生啤酒的泡沫持久、挂杯，产品货架期从6个月延长至12个月。 干劲儿正足时，命运跟小伙子开了个玩笑。 2002年，一场意外，邓启华的身体遭受重创，容貌受损、听力下降、右臂残疾。没人...

5月21日，惠泉啤酒公告，聘任邓启华先生为公司非独立董事。资料显示，邓启华：男，1978年9月生，中共党员，硕士研究生，高级工程师，高级食品安全管理师，酿酒师、质量工程师。历任北京燕京啤酒集团公司技术质量部技术五处正处级职员，北京燕京啤酒股份有限公司技术中心副主任、技术质量部副部长兼技术二处处长、质量管理部部长、技术质量管理中心总监、总经理、生产中心质量管理部副总监、总监、监事会职工监事。 根据2025年报数据，剔除独立董事、监事会主席、监事后，惠泉啤酒共有11位董事和高级管理人员。从年龄看，惠泉啤酒董事和高级管理人员平均年龄为54岁，年龄中位数为55岁，其中，非独立董事孙宝明年龄最高为62岁，副总经理、财务总监及非独立董事王岳年龄最小为48岁。从薪酬看，董事和高级管理人员合计领取报酬575.17万元，平均薪酬79.20万元，年薪中位数为77.52万元。其中，副总经理、财务总监及非独立董事王岳薪酬最高为110.70万元，董事会秘书程晓梅薪酬最低为51.76万元（2025年任期不满1年的不参与统计）。 近三年董事和高级管理人员薪酬方面，2023年薪...

5月11日，嘉士伯啤酒（湖南）有限公司包装车间里机器轰鸣，流水线高速运转，一罐罐啤酒在自动化设备上快速完成灌装、封盖、贴标。 在灌装生产线旁，彭陆军停下脚步。他侧耳倾听设备运行的声响，偶尔伸出手，感受一下机器的振动频率。 “声音平稳，温度正常。”这位57岁的车间主管边说边记录。从青涩的学徒到技艺精湛的匠人，再到如今带领团队守护安全的生产骨干，彭陆军已在此扎根了32个春秋。 三本工作笔记，成团队操作“宝典” 2007年，嘉士伯啤酒（湖南）有限公司搬迁至澧县经济开发区（现澧县高新技术产业开发区），有了新的自动化生产线。彭陆军兴奋之余，感受到了重重的压力。 “不能等、不能靠，必须弄懂。”凭着一股不服输的劲头，彭陆军一头扎进了新设备的海洋。白天，他跟在设备安装工程师的身后，一个问题接一个问题地请教，并把答案记录在笔记本上；晚上，他抱着晦涩难懂的设备手册反复研读，对照白天的记录逐项消化。 很多个日夜，他都将自己“钉”在车间。困了，就用冷水抹把脸；饿了，就匆匆扒两口饭。设备轰鸣...

5月8日，惠泉啤酒第九届董事会审议通过换届选举议案，提名林文、易文新、王莉娜、邓启华、王岳为非独立董事候选人，陈及、肖珉、袁吉锋为独立董事候选人。 第十届董事会将由9名董事组成，含3名独立董事及1名职工代表董事，新一届董事会任期三年，自股东会审议通过之日起计算。公开信息显示，前述第十届董事会成员中，仅王岳、陈及、肖珉、袁吉锋四人来自第九届董事会，其中王岳现任公司党委委员、副董事长、常务副总经理兼财务总监，代行董事长及法人职责，其余三人为独立董事。 新进董事中，林文现任北京燕京啤酒股份有限公司党委委员、常务副总经理，易文新现任公司党委副书记、总经理，王莉娜现任北京燕京啤酒股份有限公司生产中心党支部书记、副总经理，邓启华现任北京燕京啤酒股份有限公司生产中心质量管理部总监。

当“啤酒之王”遇上中国市场的“主场逆袭”，故事远比想象中更有张力。 2026年5月，百威亚太（1876.HK）发布一季度财报，一串略显冰冷的数据背后，是这家国际巨头在华转型的真实阵痛：集团营收14.93亿美元，同比微降0.7%；中国区营收同比下降4%，虽较2025年全年8.6%的降幅明显收窄，却仍未摆脱“量价齐跌”的困境。 一年前的2025年4月，深耕啤酒行业40余年的程衍俊接下重担，成为百威亚太首位中国籍CEO。从外资高管主导到本土掌门人掌舵，这不仅是一次人事更迭，更是百威中国放下“国际大牌”身段、扎根本土市场的关键信号。上任一年，程衍俊带着百威中国在质疑中闯关，改革成效虽未立竿见影，但回暖的微光，已在数据与市场细节中悄然闪烁。 市场变局 曾经的百威，是中国高端啤酒市场绝对的“王者”。凭借对夜场、高端餐饮等即饮渠道的精准深耕，百威一度占据中国高端啤酒市场49.1%的份额（2015年数据），“高端=百威”的认知深入人心。彼时，华润、青岛等本土品牌尚在中低端市场布局，百威躺着就能...

　4月28日，中华全国总工会公布2026年全国五一劳动奖表彰名单，深圳雪花啤酒有限公司湘西分公司酿造部酿造班组获评“全国工人先锋号”。 　　深圳雪花啤酒湘西分公司酿造班组成立于2016年，现有员工18名，其中女员工5名、青年员工8名。班组始终坚守安全生产底线，稳步抓实节能降耗、费用管控、人员管理、现场标准化建设等重点工作，圆满完成企业各项考核指标，实现了设备高效运转、生产提质增效、岗位培育人才的良好成效。班组班长刘涛涛以身作则、以厂为家，带领全员争当匠心酿造的坚守者、实干兴企的排头兵。生产技术员江卫华2017年入职以来，扎根酿造一线多岗位历练，熟悉糖化、发酵、过滤等全生产工序；每逢生产旺季人员紧张之时，她主动顶岗补位，保障班组生产平稳有序、高效运转。 　　该班组聚焦提质降耗、降本增效，积极投身技术改造与工艺攻关。2025年，班组完成提升沼气产蒸汽量技改项目，沼气产蒸汽量由12.8kg/kl提升至32kg/kl，每年可节约蒸汽成本13.6万元；二氧化碳洗涤塔改造项目顺利落地，有效破解了系统水耗攀升难题，以技术革新为企业绿色发...